本報訊（薛帆）3月2日上午，浙江華成控股集團(tuán)召開《浙江華成控股集團(tuán)管理制度》修訂討論工作會議，華成集團(tuán)董事長沈鳳飛，集團(tuán)總裁沈波，集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，集團(tuán)總工程師嚴(yán)國連，集團(tuán)總裁助理鄭小忠及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

根據(jù)十九大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，集團(tuán)管委會調(diào)整出臺了2019版第一章浙江華成控股集團(tuán)管理崗位職責(zé)制度、第二章辦公室印章管理制度并已下發(fā)，自2019年1月1日起實施。其中，2019版新制度的其他條款按照浙江華成控股集團(tuán)管理要求逐步調(diào)整制定中。

會議重點(diǎn)圍繞習(xí)近平總書記在中央黨校青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話精神和要求，通過各部門對制度各章節(jié)新修訂部分的宣讀討論，總結(jié)提出了現(xiàn)有制度體系存在的主要問題，對下一步制度建設(shè)工作作了安排、明確。

保持對企業(yè)的忠心和對法紀(jì)制度的敬畏心

沈鳳飛董事長首先結(jié)合習(xí)近平總書記在中央黨校青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話精神和要求，號召廣大干部特別是年輕干部要在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為，保持對企業(yè)的忠誠心、對事業(yè)的進(jìn)取心、對法紀(jì)的敬畏心，做到信念堅、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。

沈鳳飛董事長強(qiáng)調(diào)，制度之于企業(yè)，就相當(dāng)于法律之于國家的重要性，《浙江華成控股集團(tuán)管理制度》作為集團(tuán)的最基本規(guī)章，具有嚴(yán)肅性和約束力，它不僅保證集團(tuán)和各成員公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營與工作秩序，明確了各項工作的基本程序和要求，也維護(hù)著集團(tuán)全體員工最根本的權(quán)益。集團(tuán)各部門和各成員公司都要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實貫徹執(zhí)行，每個華成集團(tuán)的員工都要爭做遵章守紀(jì)的楷模，克己奉公，廉潔自律。同時，集團(tuán)在制度的施行中做到獎罰分明，違章必究！

貫徹多勞多得按勞分配的崗位責(zé)任制

自2019年1月1日開始，集團(tuán)公司實行崗位年薪考核制度，高層、中層、主管、部門員工年薪根據(jù)個人崗位考核結(jié)果決定，其他各部門專項考核根據(jù)部門考核結(jié)果，按多勞多得、按勞分配的原則另行發(fā)放。

每位員工要有一以貫之的責(zé)任感。“大鍋米飯吃不得”，要明確職責(zé)，落實個人責(zé)任，提倡以華成主人翁的責(zé)任感，做好每一項工作，這是我們每個員工在追求的夢想。在明確崗位分工和細(xì)化崗位職責(zé)的前提下，繼續(xù)實施“多勞多得”、“ 按勞分配”、“ 一崗一職”不僅十分必要，而且要進(jìn)一步強(qiáng)化，從而推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。

亮出選人用人看實干重實績的鮮明導(dǎo)向

“用苦干實干創(chuàng)造新輝煌，擁抱幸福美好生活。”正是強(qiáng)調(diào)樹立注重實干和實踐的導(dǎo)向，華成要大力選拔組建敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的人才隊伍。選人用人的唯實取向好比支點(diǎn)，必將撬動整個員工隊伍，激勵大家腳踏實地，事不避難。

沈鳳飛董事長激勵廣大中青年員工主動擔(dān)當(dāng)作為，在新時代砥礪奮進(jìn)，弘揚(yáng)迎難而上、主動作為、勇于承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)精神，堅持以高度的責(zé)任心和事業(yè)心為華成事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。